2月11日，工贸公司召开2024年度工作总结暨2025年工作部署会议，全面总结2024年工作成效，科学谋划2025年发展蓝图。集团党委委员、副总经理梁刚到会指导，工贸公司党支部书记、董事、总经理胡飞翔主持会议，公司全体干部职工参会。

会议指出，过去一年，工贸公司从筹备到组建到运营，攻坚克难、奋勇争先，成功实现从无到有的跨越，交出了一份亮眼答卷，对此予以充分肯定。

会议强调，2025年是工贸公司实现高质量发展的攻坚之年。公司上下要紧紧围绕“636”战略定位，以六大战略规划为引领，以五张清单为抓手，聚焦四大产品攻坚，推进三股力量整合，强化两个风险防控，凝聚一个核心力量，践行三个发展理念，深耕六个产业方向，秉持“开局即决战，起步即冲刺”理念，全面部署2025年八个方面重点工作。

一是优化存量变主体，聚焦核心业务板块，着力提升运营效率和盈利能力，持续增强企业核心竞争力。二是创新市场拓增量，深化市场调研，积极开拓国际市场，培育新的利润增长点。三是实体转型有突破，推动产业结构优化升级，强化实体经济支撑。四是拓宽融资再发力，创新融资工具，降低融资成本，为企业发展提供坚实资金保障。五是打强基础谋发展，完善内部管理体系，加大人才培养和引进力度，全面提升组织执行力和运营效率。六是数字赋能强管理，加快推进数字化转型，推动数据共享和业务协同，实现管理精细化、决策科学化。七是建章立制促规范，健全现代企业制度体系，完善风险管控机制，为企业健康发展保驾护航。八是党建业务双丰收，深化党建与业务融合，推动党建工作与生产经营同频共振。

会议要求，各部门要全力以赴打好“开门红”战役，为圆满完成全年目标任务筑牢根基。梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。全体干部职工要坚定信心、锐意进取，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，为实现公司高质量发展贡献力量。