1月28日，为提升子公司财务管理水平，增强子公司财务分管领导的履职意识，集团召开子公司财务分管领导2025年度述职述廉工作会，集团财务资产部全体人员、纪检监察部、合规审计部、党群工作部及子公司财务分管领导、财务部门负责人等参加会议。 会上，各子公司财务分管领导就财务等工作进行了述职述廉，深入剖析工作中存在的问题与短板，并明确后续整改措施及2026年工作计划。 会议肯定了各单位2025年度财务工作，分析了当前财务工作面临的风险挑战，对2026年财务工作作出安排：一是强化履职担当，集团财务资产部及各子公司财务分管领导要坚定扛起职责，明责履责，履好责；二是聚焦重点任务，狠抓制度建设及其有效执行，保证财务数据真实、准确、完整，坚决不做假账，强化资金管控和纳税管理等基础性财务工作；三是健全长效管理机制，强化风险动态管控，严格落实应收账款回收工作季度调度、财务工作月报告、资金情况周报告等工作机制，加大子公司专项检查力度，实行穿透式监管，紧盯关键点、风险点、末端点，层层压实责任、精准防控，推动财务管控常态化、规范化；四是严...

为全面复盘2025年发展成效，科学谋划2026年攻坚方向，1月29日，广元发展集团召开2025年工作总结暨2026年工作部署会议，凝聚全员共识，明确奋进目标，推动集团高质量发展蹄疾步稳、再启新篇。市国资监管委领导、集团领导班子出席会议，全体干部职工参会。 会议全面回顾2025年工作，指出过去一年是集团攻坚克难、硕果累累的一年。全体干部职工坚守初心、实干笃行，始终坚持党的领导，紧扣市委“1345”发展战略，锚定“国有资本投资运营头部功能性企业”定位，在新兴产业布局、项目推进、风险防控等方面成效显著，圆满完成各项重点任务。会议通报了年度绩效考评结果，表扬先进典型，下达2026年主要经济指标，签订目标任务及安全生产责任书，压实责任、传导压力。 作为“十五五”规划开局之年，2026年集团锚定新目标、谋划新举措，明确六大重点任务，聚焦主责主业发力，推动“两大中心”提质、在建项目提速、降本增效提效、资产注入提劲、人才队伍提能、党风廉洁提优，持续培育新质生产力，筑牢安全发展底线，奋力实现集团高质量发...

2026年1月16日，广元发展集团下属广兴新能源有限公司揭牌开工仪式圆满礼成。广元发展集团党委书记、董事长刘兴明，党委副书记、总经理李涛，党委委员、副总经理王鑫，党委委员、副总经理胥智等集团领导及相关部门负责人出席活动，与新能源公司全体员工共同见证了这一重要时刻。 下午13时仪式正式开始，刘兴明与李涛共同为广元发展集团广兴新能源有限公司揭牌。随着红色幕布徐徐揭开，礼花绽放，现场响起热烈掌声，标志着新能源公司在集团战略布局中正式启航，迈向新能源领域的全新征程。 揭牌仪式后，刘兴明发表致辞。他指出，新能源公司的成立，是集团聚焦战略布局、聚力发展“三新”产业的关键一步，也是集团推动转型升级、培育新增长点的重要举措。他强调，新能源公司要立足高标准、追求高质量、主动自我加压，确保实现“开门红”，圆满完成全年各项目标任务，为集团2026年整体战略目标的达成贡献重要力量。 新能源公司总经理张小梅代表公司作表态发言。她表示，新能源公司必将牢记集团嘱托，肩负期望、奋楫前行，紧密围绕集团战略部署，锚定&l...

12月29日下午，广元发展集团组织召开2025年安委会第四次全体会议，研判当前安全生产与维护稳定工作形势，研究部署下一阶段重点任务。集团安委会主任李涛出席会议并讲话，常务副主任杨从文主持会议。 会议传达学习了近期省、市安全生产相关会议精神及领导指示批示要求，深入分析当前安全形势，并就岁末年初安全生产、消防排查与信访稳定等重点工作作出系统安排。 会议强调，要深入推进消防隐患排查整治“冬春行动”，切实筑牢岁末年初安全防线，坚决防范各类安全事故。持续加强信访源头治理与矛盾化解，全力维护集团大局和谐稳定。 会议要求，全体成员必须进一步提高政治站位，牢固树立大局意识，深刻认识抓好安全生产与维稳工作的极端重要性。要始终保持高度警觉，强化“时时放心不下”的责任感，压紧压实安全责任，严格执行安全制度，全面加强隐患排查，做到预防在先、行动在前，以万全之策确保绝对安全。 集团在家领导班子成员、各部门及各子公司主要负责人参加会议。...

“贸易业务中的廉洁风险、国有资产流失风险，你们是如何进行研究落实的？”“针对园区建设进度缓慢的问题，你们将采取什么措施加快推进确保完成任务？”...... 12月26日上午，在广元发展集团举办的“阳光问效”活动中，现场对贸易业务合规管理、重大项目建设等方面进行曝光。集团党委班子成员，本部全体干部职工、各子公司班子成员及职工代表共60余人参加活动。 本期以“亮剑作风顽疾、凝聚合力攻坚”为主题，分为公开评选“崇廉尚实、担当作为”示范标兵、阳光反馈和现场问效突出问题三个环节。在示范标兵评选环节，对纪律作风建设提升年活动中涌现的4名先进典型候选人进行了实绩亮晒、公推公选，现场表扬示范标兵2名。在阳光反馈环节，对开展“纪律作风建设提升年”行动进行全面总结，通报上期阳光问效曝光问题的整改及问责情况。在现场问效环节，对暴露出的“合同管理不规范的贸易业务”“年度目标滞后的园区运营”等典型问题进行现场问效。 “阳光问效”直面问题症结，...

随着企业传统业务模式的变化，数字经济、平台经济等新业态逐步登上舞台，收入的确认变得日趋复杂。12月24日，广元发展集团以《浅析“收入”的会计与税法处理及风险防控》为主题开展财务专题培训，此次培训是落实集团“财务小讲堂”的重要举措。集团各部门（各中心）全体人员、子公司班子成员及相关人员参会。 本次培训特邀京洲联信税务所总经理白澍担任主讲嘉宾。白澍老师结合集团业务实际，围绕收入确认“五步法”、增值税及所得税确认要点、全流程风险防控等方面内容，采取政策解读、案例拆解、实操指南相结合的方式进行了深入的讲解。 近年来，收入确认作为财务舞弊的高发领域，提前确认、跨期确认、虚构收入的情况时有发生，此次培训旨在通过业务精准识别收入的确认时点，准确反映企业经济事项。通过培训，财务人员在面对新型业务模式时能及时、准确地进行账务处理，非财务人员可更好地理解企业财务报表及经营成果，从而赋能企业高质量发展。...

12月23日，广元发展集团党委书记、董事长刘兴明率领导班子成员，深入项目建设现场，实地调研督导进度，现场协调解决问题，并就全力冲刺年度目标、科学谋划明年工作作出部署。 刘兴明一行先后来到电解水制氢加氢一体站及撬装站项目、氢能孵化基地、中科瑞能项目、广元市新型智慧城市建设项目城市运营中心等项目一线。每到一处，调研组都深入现场，实地察看工程进度、安全管理和现场组织情况，围绕技术路径、节点把控、存在困难等，与项目团队进行深入交流，全面把脉各项目推进实况。 在听取汇报并综合调研情况后，刘兴明对各项目取得的阶段性进展及展现的特色亮点予以肯定。他指出，此次调研的项目建设总体推进顺利、态势良好，且各具特色，展现了相关团队的前期努力和担当。针对下一步重点工作，刘兴明提出三点明确要求：一是要锤炼过硬作风，全面提升效率。各项目团队及相关单位要进一步强化责任担当，提升协同效能，以时不我待的紧迫感，优化流程、破解瓶颈，确保各项任务严格按时间节点高效推进，推动蓝图早日变成现实。二是要前瞻谋划布局，力争早见成效。要紧紧围...

2025年12月17日，广元发展集团党委副书记、总经理李涛率队调研数字经济集团，党委副书记张杰，党委委员、副总经理王鑫，集团相关部门负责人参加调研。 会议听取了数字经济集团工作情况汇报，集团班子成员、调研组成员围绕相关工作深入研讨交流。结合调研实际，李涛就数字经济集团后续发展作出系列安排部署，为公司后续发展明确方向、压实责任，助力高质量发展。 会议肯定了数字经济集团2025年工作成效，同时指出六大差距：业务布局与管理不够规范、政策研究与争取不足、历史遗留问题推进被动、自身造血能力弱、市场化机制不完善、资产资源盘活有短板。 会议明确，数字经济集团经营要体现“五个要”：政治立场要可靠、数字基础底座要夯实、应用场景上要实现突破、经营发展模式上要持续、行业生态体系上要活跃。 会议强调，数字经济集团在发展过程中需严守底线思维，做到“五个避免”：不做表面文章、打破数据孤岛、不过度依赖数据、树立成本效益意识、提升市场化运作能力。 会议要求，数字经济集团2026年工作一是坚守战略定位，锚定主责主业不偏离；...

12月11日，广元发展集团与中国科学院青岛生物能源与过程研究所（简称“中科院青岛能源所”）开展合作交流。双方围绕科技成果转化、产业协同创新等重要方向开展了深入且富有成效的研讨，为后续的合作奠定了坚实基础。在交流会上，中科院青岛能源所副所长徐峰团队全面介绍了青岛所的基本情况以及木质绿碳缓冲材料、综合能源与低碳技术、智慧绿色环保项目等重点项目，并提出了“产业出题、科学论证、市场验收”这一具有前瞻性和指导性的合作思路，其目的在于精准对接产业需求，有力推动科研成果的高效转化。广元发展集团党委书记、董事长刘兴明对中科院青岛能源所的前沿科研成果给予了高度评价，并详细阐述了广元发展集团在新能源、新材料等领域的战略规划。双方就木质绿碳缓冲材料、氢能产业、装配式热泵等具体项目达成了初步合作意向，计划组建联合工作组，加快推进技术论证与市场对接工作。此次交流标志着双方正式开启了产学研深度融合的崭新篇章，未来将携手探索绿色低碳技术的产业化发展路径。市科技局党组书记、局长徐涛，市国资委党委专职副书...

12月2日，广元发展集团召开了2025年底财务工作专题会。 会议主要学习了财政部2025年10月30日印发的《进一步压实会计工作责任加强会计法律法规和国家统一的会计制度贯彻实施的意见》（财会〔2025〕25号）文件精神，围绕文件提出的强化单位会计主体责任、明确相关人员职责边界、压实服务机构连带责任、推动政府部门协同监管、发挥行业协会自律作用五大责任体系展开深入解读。本次常态化学习是由子公司财务人员主讲，是落实集团“财务小讲堂”的关键步伐。 会议强调，会计工作作为企业发展重要组成部分，全集团财务人员必须严格落实以下要求：一是要依法履职，严守合规底线。严格执行《会计法》及国家统一会计制度，确保核算规范、资料完整；二是优化组织，强化财务岗位管理。各子公司关键财务岗位人员须具备相应专业资质，强化专业技能提升；三是深化财务监督，构建闭环体系。强化跨部门协同与动态监控，形成“问题发现－整改跟踪－问责闭环”机制。全体财务人员应以文件精神为指引，筑牢合规防线，提升管理效能，为集团高质量发展提供坚实财务保障。...